为了进一步规范和加强我中心固定资产管理，夯实财务管理基础工作，健全管理机制、彻底摸清家底，最大程度发挥固定资产的效益，根据学校设备处的要求，我中心精心组织了全局性的固定资产清查工作。

　　为推进固定资产清查工作的进度，7月26日上午，接待服务中心在明珠园二楼会议室召开了固定资产清查专题会议，中心领导班子成员、办公室、财务部、采购工程部、客房部负责人、财务部固定资产专管员参加了会议。会议由中心主任刘文华主持。

　　会上，财务部负责人及固定资产专员汇报了前期固定资产清查盘点的工作情况，对前期固定资产的清查内容、工作进展、盘点的阶段性结果做了详细分析和总结，并对下一阶段清查盘点工作进行了具体安排。

　　会议对本次固定资产清查盘点工作的阶段性成绩给予了肯定，对固定资产清查中遇到的困难一一提出解决方案，对清查工作中的不足之处提出了具体的改进要求，并明确了完成固定资产清查、盘点、核实、登记等工作任务的期限。会议特别强调了处置废旧资产要严格遵守学校和中心的财务规章制度，规范操作。

　　刘文华对做好固定资产管理工作提出了五点工作要求：一是从思想上高度重视固定资产管理工作，增强主人翁意识和工作责任感;二是要加强沟通，讲求方式方法认真落实资产清查工作，各部门要对本部门资产情况认真核对梳理，与财务部加强沟通，发现有不清楚的问题及时解决;三是要提高效率，确保按时保质完成资产清查工作任务。各部门要努力克服时间紧、任务重、难度大的困难，详实地填报各项数据，确保准确、完整、及时;四是要健全固定资产管理制度，规范程序，加强过程管理，抓好固定资产购置、验收、登记、领用、使用、保管、维修以及报废等全过程的每一个环节;五是积极探索固定资产管理工作的新模式，建立健全岗位责任制，明确奖惩制度，加强队伍建设，提高资产管理水平。

　　刘文华强调，中心高度重视固定资产管理工作，各部门要以此次固定资产清查工作为契机，摸清家底，夯实基础，查漏补缺，减少和弥补管理工作中的漏洞和瑕疵，努力形成固定资产规范化管理的长效机制，从而促进中心进一步完善管理制度，提升管理水平。